Skandali në klinikën e zemrës në Cyrih: A janë drejtuesit të përgjegjshëm për dështimet?
Skandali që tronditi klinikën e kardiologjisë në Cyrih
Një raport i publikuar të martën ka zbuluar shkelje serioze në klinikën e kardiologjisë të Spitalit Universitar të Cyrihut (USZ). Rasti lidhet me ngjarje që kanë ndodhur gjatë kohës kur klinikën e drejtonte ish-drejtori Francesco Maisano, ndaj të cilit rëndojnë akuza serioze për menaxhim të dobët dhe pengesa në punën mjekësore.
Përgjegjësia e drejtuesve: A është tepër e madhe?
Shtrohet pyetja nëse përgjegjësia e drejtuesve të spitaleve është bërë tepër e madhe dhe e vështirë për t’u menaxhuar në mënyrë të shëndetshme. Kështu e vlerëson Prof. Karl-Olof Lövblad, president i Shoqatës Zvicerane të Mjekëve të Lartë Spitalorë, duke theksuar se detyrat e tyre kanë evoluar shumë me kalimin e kohës.
Detyrat e një drejtori klinike: Shumë më shumë se mjekësia
Sipas Prof. Lövblad, një drejtori klinike ka përgjegjësi në fusha të shumta:
- Mësimdhënie dhe kërkim shkencor;
- Shërbime mjekësore dhe administrim;
- Menaxhimi i stafit dhe strategjia e klinikës;
- Administrata e përgjithshme, e cila ka zgjeruar shumë me kalimin e kohës.
Liria e veprimit: A mund të jetë e dëmshme?
Prof. Lövblad thekson se drejtuesit kanë hapësirë të konsiderueshme veprimi, por kjo mund të jetë e dyanshme:
- Nëse punojnë mirë, mund të frymëzojnë stafin dhe të japin drejtim të qartë;
- Por nëse nuk janë të përgatitur mirë, mund të delegojnë gabimisht ose të krijojnë konflikte të brendshme.
Përgjegjësia e madhe: Si ta ndajë?
Lövblad pranon se përgjegjësia është rritur ndjeshëm gjatë viteve, duke sugjeruar që ajo të ndahet mes disa personave për të shmangur mbipeshimin e detyrave. Megjithatë, thekson se kjo duhet bërë me kujdes, për të mos krijuar konflikte të brendshme pushteti.
Standarde të qarta për rekrutim: A janë mjekët të përgatitur për menaxhim?
Ai thekson se shumë mjekë janë promovuar shpejt në pozita drejtuese pa përgatitje të mjaftueshme menaxheriale, gjë që ka sjellë probleme në shumë raste. Sipas tij, drejtuesit duhet të kenë kompetenca edhe në administrim dhe rekomandon që ata të ndjekin kurse menaxhimi.
Aftësitë ndërpersonale: Një kërkesë e pazbuluar
Prof. Lövblad thekson gjithashtu se aftësitë drejtuese dhe ndërpersonale shpesh nënvlerësohen. Drejtuesit duhet të jenë:
- Liderë që motivojnë stafin;
- Mësimdhënës që udhëheqin kërkimin;
- Administratorë që menaxhojnë burimet;
- Komunikatorë të aftë për të ndërtuar marrëdhënie të mira.
“Kjo është një kërkesë shumë e madhe. Disa njerëz i përmbushin këto role, por të gjithë mund të trajnojnë – megjithëse kërkon kohë,” shton ai.
Me pak fjalë:
Skandali në klinikën e zemrës në Cyrih ka ngritur pyetje të rëndësishme për përgjegjësinë e drejtuesve të spitaleve. Ndërsa detyrat e tyre kanë zgjeruar shumë, shumë prej tyre nuk janë të përgatitur për menaxhim apo aftësitë ndërpersonale që kërkohen. Një ndarje e përgjegjësisë dhe trajnime të mëtejshme mund të jenë zgjidhja, por kjo duhet bërë me kujdes për të shmangur konflikte të reja.
- Francesco Maisano - Francesco Maisano
- Spitali Universitar i Cyrihut (USZ) - Spitali Universitar i Zyrihut
Burimi i lajmit: albinfo.ch
Shënim: Ky material është përpunuar për qëllime informimi nga Portali Kosova.Today.
